Reginald Malfroot Directeur Nebim Belgie
"NEBIM IS EERST EN VOORAL EEN TEAM"
Een eerste kennismaking in Elsloo maakte de weg vrij voor Nebim België. Reginald Malfroot maakte alle stappen mee en is trots op wat er bereikt is.
De grootvader van Reginald Malfroot startte in 1953 een dealerbedrijf in Vollezele. Met de overname van de vestiging Dendermonde verviervoudigde het bedrijf en werd een stevige basis gelegd. “De periode na de overname kostte veel energie. We slaagden erin Dendermonde en Vollezele verder uit te bouwen. Het zou daar niet bij blijven, wat ik voorzag was een verregaande schaalvergroting van de Volvo Trucksdealers in België. Er waren rond 2005 veel kleinere dealerbedrijven. Je kwam voor de keuze: overnemen of overgenomen worden. Voor mij ging het erom dat je niet zomaar kunt groeien. Wat goed is voor een kleinere vestiging hoeft niet per se te werken bij een groter bedrijf. Dat streven naar continuïteit, ook voor de mensen, was voor mij belangrijk. De organisatie moet op orde zijn wil je verder kunnen groeien.”
KENNISMAKING IN ELSLOO
“Ik was rond 2005 uitgenodigd bij Nebim Elsloo om bij hen te kijken hoe zij een en ander georganiseerd hadden. De manier van actieve voertuiginname sprak mij zeer aan. Het was mijn eerste kennismaking met Diederik Nolten en dat bleef plakken. In de ideeën over verdere groei ging ik de grens over.” De rest is historie. In 2007 nam Nebim, Malfroot Trucks over en kreeg vestigingen in Dendermonde en Vollezele. Harelbeke (Belaen) volgde in 2008 en uiteindelijk ook Gent (Transportsolutions) in 2011. De organisatie veranderde door de overnames en ook de werkzaamheden van Reginald. “De overname in Gent zorgde ervoor dat we het management anders gingen inrichten. Het was noodzakelijk om veel tijd op de vestiging te zijn, dat kon niet in de combinatie met Nederland. Diederik Nolten droeg een aantal taken aan mij over, waardoor er een betere balans ontstond. Het is zijn vertrouwen in ons, maar zeker ook zijn voortdurende inzet, waardoor we zijn waar we nu staan. Het is gelukt om de vestigingen in België op een lijn te krijgen en de organisatie verder uit te bouwen. Dat hebben we met het hele team voor elkaar gekregen.”
STEEDS VERBETEREN
“We hebben een uniforme werkwijze en kijken met zijn allen continu naar hoe we de toegevoegde waarde die we willen leveren nog verder kunnen verbeteren. Dat zie je terug op de vestigingen, de manier waarop we een verkoop begeleiden en ook aan de service die we bieden. We zijn in België de dealer met de grootste vloot LNG-voertuigen en we hebben de meeste elektrische trucks in ons rayon. We zijn koploper in nieuwe technologiën. We willen in alles vooraan staan, zo ook op het gebied van werkgeverschap. Zo zijn we bekroond met de titel Employer of the Year 2025. Deze award erkent werkgevers in de mobiliteitssector die uitblinken in duurzame investeringen in personeelsbeleid en retentie.”
JONGE MENSEN BINDEN
De jury prees Nebim Groep voor haar innovatieve en toekomstgerichte aanpak in het aantrekken en opleiden van talent. In zijn zoektocht naar een stabiele instroom van nieuwe medewerkers, legde Nebim de afgelopen jaren een knap parcours af: het bedrijf investeerde intensief in nauwe samenwerkingen met scholen en het ontwikkelen van praktische leertrajecten. Nebim riep de rol van technisch trainer in het leven en samen met de HR-manager is dat de spil in dit succesverhaal. Samen begeleiden zij nieuwe medewerkers en onderhouden contacten met scholen. Er worden bedrijfsbezoeken, participatiedagen en gastcolleges georganiseerd, waarin jongeren hands-on kennismaken met de vrachtwagensector. Daarnaast stelt Nebim lesvoertuigen beschikbaar en werd een digitaal leerplatform gelanceerd dat zowel interne als externe opleidingen ondersteunt. “Het helpt enorm omdat we, met onze aanpak, erin geslaagd zijn jonge techniekers aan ons te binden. Ook dat vind ik een teamprestatie die je alleen kunt bereiken als alles klopt. En natuurlijk hebben we nog veel wensen en kan het altijd beter. Maar binnen Nebim hebben we de mogelijkheid om daar steeds aan te mogen werken.”